90%的創業公司死在不會用人,愛善天使張帆的人才觀值得學習

2020-06-18 11:35 來源:互聯網

  創業公司如何選人用人,一直是困擾很多創業者的難題之一:一方面難以找到合適的人才,另一方面找到合適的人才難以留住,即使通過各種手段留住了,也很難有很好的績效,這是很多人在創業過程中不得不面對并亟需解決的問題。

  愛善天使創立7年,從原來的2人小團隊發展到現在近500人的規模,其中90后占比約75%,95后占比40%以上,年齡最小的是2000年的,很多創業者和管理層反映,90后員工,特別是95后穩定性差,稍不順心就裸辭,網上就曾爆出“95后實習生嫌電腦太破,秒炒CEO走人”的帖子,也說明95后員工不服管、難帶、要求奇葩,但是90后超過一半以上的愛善天使員工流失率卻很低。

  愛善天使創始人兼董事長張帆在每一次新人入職,都會組織一次面談會,在最近的一次交流會上其講話內容被流傳在創業圈引發熱議。

  榜樣式管理:管好了自己,也就理順了團隊

  張帆倡導榜樣式管理,他認為“我是一切的根源”,凡事應該先從自己身上找原因,在他的概念里,修身、齊家、治國、平天下其實就一件事,那就是修自己,他常言“總結讓人脫胎換骨,反省讓人蛻變成蝶”,所以他本人無論多忙,都一直要求自己每日輸出一篇文章,全年365天從未間斷,已堅持3年。講起管理員工,他更多的是要求團隊領導人要誠懇踏實、真誠友善、務實進取、勇于承認失誤錯誤、勇敢接受他人的批評指正,做到每日總結、反思,不斷修煉自身,以自身簡單純粹的奉獻行為,自上而下影響身邊的伙伴自主自發的向上向善。

  愛善天使用人觀:以保持精進者為本

  對于愛善天使的用人觀,張帆表示“以保持精進者為本“。

  張帆認為,現在很多人對優秀的標準過低,覺得稍微努力一下下就定義為優秀,在他看來優秀只是一種習慣,像吃飯一樣正常,保持向上、保持精進、努力奮斗、拼命成長應該是一種常態。這種觀點他是從大自然的生命常態中解讀到的,石縫里的小草、懸崖邊的種子,從來都沒有放棄過努力生長,大自然的每一個生命沒有一刻是停止成長的,但是人會,人天生有惰性,但真正優秀的人和大自然的生命狀態一樣,將勤奮、努力、拼命成長當成是一種常態。

  很多剛加入愛善天使的員工會有這種感覺:“覺得自己以前還是做的不錯的,能力還是挺強的,來了愛善天使后發現有點不適應,好像周圍所有人都很強”,這在愛善天使不是個例,也側面印證了愛善天使精進的人才理念。

  當前人們普遍的共識是:錯把普通當成了優秀。張帆表示推動一個平凡人走向優秀,一方面要靠自身的努力,另一方面是環境,對于大多數平凡人而言,環境很重要,良好向上的氛圍能對人造成潛移默化的影響,他講了一個身邊的例子:他本人不抽煙,不喝酒,沒有不良嗜好,在他身邊的男生,哪怕有一些原來有抽煙習慣的,后來慢慢也開始不吸煙了,這就是一種潛移默化的影響。

  企業文化由創始人決定

  在良好氛圍之下所有人產生的一種自發向上的狀態,其實是企業文化的具體體現,張帆對企業文化的定義是一群有著共同目標的人共事久了,所慢慢逐漸形成的約定俗成的做人做事的規則,它不是貼在墻上的規章制度,規章制度只是基于企業文化的呈現,但不是代表著文化。

  作為一家掌管近500人的集團公司,他對自己作為創始人的要求是要具備軟、硬能力,硬能力是專業,能干出結果,他自己從一開始的很多不懂,到后面通過學習財務知識、供應鏈、倉儲、管理等等,不斷強化提升自己的硬能力;軟能力則是人品、德行、魅力和精神,“硬能力能讓人走的很快,但軟硬兼備才能走的長遠“,張帆不僅自己非常努力、勤奮,也倡導員工能時刻保持空杯心態,清零自己的經驗,勤于學習,精進自己的技能。

  在企業發展過程中,用人得當與否,事關基業成敗,有擔當、有責任心、有上進心的管理者越多,企業發展當然越順暢,但在創業公司早期成員里,實際落地能力強的人不一定多,這就需要創始人在招人過程中能慧眼識人,在用人過程中還得需要團隊氛圍影響和留住員工。

  愛善天使重視員工成長,也重視人才,在數據上則體現的更加直觀,目前在愛善天使公司,5名初創成員都還在,管理層和技術骨干80%以上也是從基層一步步做上去的。張帆營造了一種向上的氛圍影響到每一位愛善人,“愛善天使或許不是最賺錢的公司,但我希望它是一家讓人幸福的公司”,張帆為員工設置了多項福利,比如為員工父母發孝道金、組織員工父母旅游,為員工提供無息貸款和子女學習補貼等等。“學校教大家知識,社會教大家技能,在愛善天使我希望你們學會幸福”,促進員工與企業共同成長才是雙贏,從張帆的講話中,處處可窺愛善天使的“用人”哲學,值得管理者們和所有創業者仔細研讀學習。

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